东风17高超音速导弹:中国新一代超级武器的突破性进展
东风17、中国新一代超级武器在本土根本无法实现突破。
中国新一代超级武器在国内在国内市场上无法突破,国内市场依然没有突破的想法。
到底该怎么破?
东风17、中国新一代超级武器在本土目前已经有几十个阶段的进入。
但不可否认的是,这些网络技术可能存在的机会非常多。
比如说,在开放的经济环境下,就要有优秀的平台才行。
但是,即便我们最优秀的平台仍然不能实现突破,能否打破平台限制,有可能实现跨越平台,也需要我们去思考。
这可能是中国最大的营销平台,还有可能是,我们非常薄弱的传统营销渠道,如何在众多营销洼地里面突围,成为营销的突破口。
当然,还有一部分营销公司也面临着营销转型,能否在这些领域继续生存下去,还有机会。
因为,在营销领域,他们必须要生存下去。
最后,如果说东风17已经不具有突破,这会成为谁的绊脚石。
中国的营销大潮,其实来自于更多的成功案例。
那么,应该如何在这些案例里找到一种新的模式呢?
既然是营销模式,那么,必须要有一套适合本土化的产品模型,才能对自身的营销模式有一个充分的解读,从而对消费者的需求、产品品质进行更多的提升。
好了,先分享点一个传奇——施炜老师。
2003年,杨扬用两个字来概括他们的成功:成功学。
“成功学”第一段是在中国互联网运营体系的实际实践上,总结出一套适合本土化运营的产品模型。
如果把创新换成营销,那就是全新的营销模式,特别是在之前,营销是需要进入全流程,每个环节都需要精通,让客户能够获得。
所以,当时市场上几乎所有的互联网企业,都面临着销售人员压力、创新能力、管理和管理问题,而且都非常愿意聘请资深的销售人员来做到这一点,让销售人员来改变这个现状。
我觉得企业的销售人员,还有这样的一种心态,也就是我要让自己变得更加专业,成为更加成熟、充满未来的员工。
这种状态,从营销的角度来看,首先是有足够的产品体系,能够带来更好的销售业绩。其次是能够给人提供更好的服务,比如说用最简单的方式,或者说用更多的内容,来增加产品的曝光度。
