项目管理:根据项目目标、计划、策略、团队目标的具体体现,实施执行过程中的有关流程,一般在项目管理时做为原则。
项目需求分析:企业运营方案中需要对项目目标进行详细的分析,分析出团队需要的资源,以及明确需要什么资源,包括自己需要什么资源。
市场分析:以用户需求分析为主,同时可通过一些市场调研工具,例如互联网公司市场策略、产品策略等,挖掘出现有的市场态势,比如对哪些用户有潜在需求,哪些用户有可能会转化成付费用户,如何针对不同的市场用户做相应的运营。
市场分析:在项目管理中需要对竞争对手做出分析,寻找对方的优势和劣势,以及什么样的市场可能和用户重合,满足用户需求,那么就需要对这些竞争对手做出分析,扬长避短。
需求分析:罗列出需求,把已有需求进行分析,列出产品功能点,列举出用户需求点,便于产品的开发和设计时针对性的进行开发。
