一篇卓越的网站运营计划如何编制
务必牢记，所有网站的运营决策，其目的都是为了提升转化率！无论你是网站运营的新手还是有一定经验的运营人员，如何策划一个完整的系统方案，特别是要满足老板期望的网站运营计划，这始终是一个令人头疼的问题。之所以觉得运营计划很难编写，主要是因为没有形成一个完整的运营思路，其次是对运营经理日常工作中的“领导者”角色不够明确。为了帮助运营人员快速掌握如何策划一个完整的运营计划，在此与大家分享策划网站运营计划的思路，供大家参考！
在分享之前，请大家思考几个问题：
一、老板更关注运营计划中的哪些内容？
运营计划除了有价值，还应该让老板满意，否则你可能只是怀才不遇。那么，老板通常喜欢什么样的计划呢？以下是我的想法：
1、用通俗易懂的语言：不要过于高大上，说的都是别人看不懂的，老板看不懂也是徒劳；
2、多使用图表或表格：它们的好处是直观，易于理解，并且精细化的图表或表格能提升你在老板心中的形象。
3、明确的效果预测：不要说了一大堆，最后连一个预期目标都没有，言外之意就是你到底要用这个计划实现什么？
4、时间，时间，时间！为什么说三遍，任何计划都要有时间限制，要让老板心中有数。
二、什么样的网站运营计划是有价值的？
总结起来一句话：能够落地执行并提高转化率的计划都是有价值的。所有运营计划的最终目的就在于此。这也是我们在进行网站运营工作时，总的方向，牢记所有网站的运营决策，都是为了提高转化率！
三、一个让老板满意的运营计划对你有什么好处？
对你好处颇多，一开始在你还没有取得成绩的时候，老板凭什么肯定你、认可你、让你加班加点？那样只能说明你是一个勤奋的孩子，在公司光勤奋就够了吗？
一个完整系统的运营计划，可以让老板对你的能力有更多的肯定，让他放心把事情交给你做，首先这一仗你就赢了。如果后面计划实施的效果很好，再加上态度再认真点，还担心老板不认可你的能力吗？还担心在公司说话没有话语权吗？
其次，一个清晰的网站运营计划可以帮助我们在工作中找到方向，知道目标是什么，每个步骤应该完成什么，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调；
好了，聊了这些，相信你现在肯定想策划一个自己的运营计划来提升你在公司里的地位了吧，别急，下面我们正式分享我的运营计划策划思路，仅供参考：
一、目前网站运营存在的问题
找出目前存在的问题是第一步，和定位引流工作中的道理是一样的，只有找到自身问题所在，才能确定运营从哪些方向入手！其实发现问题很多做运营的朋友也都知道。但是应该从哪些方向找问题才是真正的难题，在此给大家一些建议：
1）、网站的每日访客流量如何？是否足够？是否有提升空间？
2）、网站的跳出率是否高？如果高，是哪些原因导致的？
3）、整体的转化率如何？人来了为什么会走？为什么没有转化？
4）、现有的运营人员分配是否合理？如何提高工作效率？
5）、网站的数据分析工作是否及时、完整，是否有实际的指导意义？
二、市场竞争对手分析
俗话说得好：知己知彼，百战不殆！学习别人的成功经验，避免别人的失败陷阱，是一个合格运营人应该考虑的。在这个环节中，运营计划必须体现出以下几点：
1）、直接竞争对手分析
2）、潜在竞争对手分析
3）、自身的优点和缺点
4）、后期运营方向分析
分析竞争对手的什么？可以从以下几个方面入手：
1、网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；
2、对手在外有没有发布什么广告？这个我们可以通过搜索引擎相关域指令查询；
3、对手有没有运营什么新媒体账号，文章阅读量如何？
4、查看对方网站官网，看看公司动态有没有什么商务合作之类的。
5、可以假装咨询用户，直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。
需要说明一点，方案中如果可以使用图表或表格来清晰地描述，尽量使用这种形式，老板也更喜欢这种直观化的表达方式，而且精细化的图表也是提升你形象的时候。
三、具体运营细则
运营细则主要阐述说明的是你的运营计划具体如何执行，从哪些方面去做，其实前面的问题分析、竞争对手分析都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，好了，下面的内容对你完成一个运营计划意义更大哦！
1、引流策略：
顾名思义就是把对的人找出来，只有把产品卖给对的人，转化率才能有所保证。如何策划一个完整的引流方案，最起码你要问自己以下几个问题：
1）、目标用户群体是什么样的？
2）、目标用户在哪里？有什么上网习惯？
3）、有什么方法可以引起他们的注意力？也就是我们平时说的“诱饵”。比如SEO、软文营销、创意文案、优惠活动等等；
4）、我们要把用户引流到哪里去？
2、留存策略：
留存为什么重要？试想一下，如果用户来了，最终都走了，我想问你，引流的意义何在？而留存也是现在很多网站运营容易忽略的部分；
那么我们如何策划留存方案呢？至少应该包含以下几个方面：
1）、用什么来留住用户？有的用户喜欢交流，有的用户喜欢阅读，那么什么样的载体对他们来说是最合适的呢？
2）、内容维护：用户来了以后，我们能不能持续地提供有价值的内容给他们？什么样的内容对用户是有价值的？如何推送比较好？什么样的版面是用户接受的……
1)、内容维护：用户来访后，我们能否持续供给有价值的资讯？何种资讯对用户有益？如何有效推送？何种版面用户能接受……
2)、用户疑问解答：用户咨询需妥善处理，响应速度体现公司效率，影响用户对公司的印象；
3)、优惠活动：定期举办有意义的促销活动，既能宣传自身，又能与用户保持持续互动；
4)、活动预算规划：举办活动可能涉及费用，此部分亦需纳入考量；
3、转化策略：
用户若留存，后续工作便是促使其转化，这才是我们的最终目标。在转化策略中，以下是一些建议：
1)、转化模式分析：设定的转化目标为何？注册、下载、播放、咨询？
2)、销售话术培训：如何与销售团队对接，把握用户需求，制定针对性的销售话术？
3)、转化刺激因素分析：列出所有能想到的刺激用户转化的因素，然后筛选尝试；
4、优化策略：
许多人认为运营策略实施完毕后，工作即告结束，实则后续还有更重要的数据分析与策略调整。这也是为何近年来数据分析工程师职位备受青睐。因此，常能听到运营人员说：“数据趋势指导决策”。
那么，我们如何制定数据分析方案？应包含以下几方面：
1)、基本网站数据指标分析：如PV、UV、访问量、来源分析、点击流、热点图、跳出率、留存率、转化率等；
2)、销售数据统计：了解销售数据，统计转化率，通过销售数据，我们还能了解用户购买周期、淡旺季等，从而指导推广活动决策；
3)、转化数据跟踪设置：针对不同的转化目标，设置相应的数据跟踪；
4)、网站转化率：网站转化率越高，盈利能力越强；
5)、分析问题与策略调整：不断发现问题，及时调整运营策略，循环往复，这是合格运营人员应做的事情；
四、运营人员工作安排
有时一个90分的运营方案，执行时却一团糟，效果最多只能达到60分。但一个70分的方案，执行力强，效果可能超出预期！
因此，在制定好具体网站运营细则后，接下来最重要的是安排人员执行。切勿小觑这一步，方案策划再好，人员安排执行不到位，最终也是徒劳。
在日常网站运营工作中，直接参与的人员分工主要有以下几种：
注意：这是理想状态下的细化，现实中人员职责重叠现象普遍，后续将进行分析！
1)、内容编辑人员
按运营工作种类划分，内容运营是至关重要的组成部分。在用户未访问网站之前，我们应如何用内容吸引他们？用户来访后，我们应如何用内容留住他们？这些都需要网站运营全面把控，内容编辑协助完成。
早期网站运营中的内容编辑主要集中在上，即我们常说的网站编辑。但此处所说的内容编辑不仅限于网站，由于用户载体的多样化，目前网站运营中的内容编辑也不仅限于网站内容编辑。但许多小公司为了控制成本或概念不清，这些工作都安排给一个人完成。
目前，内容编辑主要分为：网站编辑和新媒体编辑。这两种职位表面上都是创作内容，但实际思考方式有很大差异。因此，谁适合做什么，也需要简单权衡。
a、网站编辑主要针对网站主体，主要形式为品牌宣传、公司产品动态、知识资讯等。他们的思维模式是撰写文章，最多查询收录情况，甚至有时只是完成任务。
b、新媒体编辑是近年来较热门的职业。优秀的新媒体编辑不仅需要撰写文章，还要考虑用户喜欢什么类型的文章，文章如何排版更受欢迎，何时推送更合适。因此，优秀的新媒体运营员是运营工作中的得力助手。
作为运营，我们要在运营方案中明确编辑人员工作安排，并在工作中有效执行。为此，何杨给出的建议是分三步走：
①、根据不同人的专长，划分不同的任务。由于外部原因，职责分配可能存在重叠，这也是不可避免的。但总的目标是让每个人做自己擅长的事情。
②、划分完职责后，还要与他们经常沟通交流，听取他们的建议，了解用户喜欢什么样的内容，因为大的方向还得由你来定，别忘了你是指挥官！
③、针对不同形式的编辑，运营都要制定合理的考核机制，如网站编辑文章的收录、内链关键词布局、图片处理、标签使用等；新媒体编辑的图文阅读量、转载、点赞、用户增长数等。可以定期以报表形式统计，以便你及时了解情况；
2)、推广人员
推广形式多样，从早期的外链推广、软硬广宣传、论坛贴吧推广、SEM等，到后来的新媒体推广员，目的只有一个，那就是在外部增加曝光量，吸引更多精准用户关注。
无论何种推广形式，你都要向他们灌输一个概念：目标用户的聚集地在哪里，使用他们感兴趣的内容形式，什么才能引起他们的注意，最终引导到我们的推广载体上来！
运营方案中的第三点已经非常清晰地制定了推广方案，因此在这一步，我们只需针对不同的推广手法，安排相应的人员执行即可。总体思路还是让擅长的人发挥所长。
①、SEM：这是一个较为复杂的推广岗位，但考核指标很简单，如不同关键词的点击率、用户点击的高峰时间、用户对图片的需求、闪投样式的种类、通过关键词推广的转化率等。这些可能需要你与执行人员深入沟通。
①、SEM：该岗位涉及复杂推广任务，然而评估标准却相当直观，诸如关键词点击率如何、用户点击高峰时段、图片需求度、闪投样式种类、关键词推广转化率等，这些需与执行团队深入交流。
②、硬广：可对不同广告系列增设追踪代码，以监测其效果优劣，了解用户对何种广告形式感兴趣等，这些需由执行团队负责跟踪统计，亦为评估内容之一。
③、软文：软文评估较为困难，若含可点击锚文本则相对容易，可添加监测代码。但现多平台以文字为主，无法直接点击，故需综合平台点击量、曝光量及短期效果进行综合评估。此外，可从平台权重、发文数量等角度进行评估。
④、SEO：SEO作为免费推广的重要方式，稳定可靠，带来精准流量，评估标准为关键词排名及网站搜索引擎流量变化趋势。
⑤、新媒体：如广点通、微博粉丝通、合作互推等，均需数据反馈，包括展现量、点击量、评论数、点赞量、粉丝转化量等，执行团队需定期以报表形式反馈。
3)、活动执行人员
活动策划是运营推广的关键环节，可吸引新用户关注，增强老用户粘性，促进留存，并直接刺激转化，故多被运营推广所青睐。当运营人员规划好活动流程及细节后，执行团队需负责操作及跟踪效果，这些需在运营方案中体现。此外，还需制定考核标准，以下为建议：
①、活动曝光：活动整体曝光量，目标用户关注度，确保良好转化。
②、活动分享：传播率问题，新媒体传播渠道众多，主动传播人数。
③、活动转化：参与用户转化情况，如报名人数、软件下载量、微信公众号关注量等。
④、活动反馈：活动结束后，用户反馈及好评率，改进之处。
4、产品文案人员
文案是产品门面，用户可通过门面快速建立直观印象。实际中，小公司或成本紧张公司多由运营自行撰写，若设有文案专员，则需制定相应考核标准。文案需与其他执行团队配合，故考核标准应参考执行团队标准。
5、数据分析人员
数据分析人员至关重要，需对数据敏感，熟练绘制图表趋势，快速发现问题。通常与运营主管协作。
关于数据分析考核标准，如报表准确性、直观性、反馈及时性、提出建议等。
6、考核
安排执行团队到位，若暂无部门，则需自行操作或重叠安排。实际工作中，存在工作重叠问题，如硬广需文案配合素材，活动执行需文案配合组织素材等，此类情况需计入考核。
制定考核标准，明确目标、动力及责任感，提高工作效率，把控运营全局。考核标准中，除能力考核外，勿忘态度考核，至关重要。
五、预算投入
每笔支出均有明细，以便向老板展示资金流向。通过转化数据，可判断哪些投入值得加强，哪些价值较低应减少。强调执行团队需提供详细报表，便于统一整理数据。
网站运营预算种类繁多，但主要方向有三：
1、广告预算：硬广、软广预算，形式多样，如点击收费、展现收费、体验收费等，需明确广告目的、预算及预期效果。
2、活动预算：前期宣传及活动成本（奖品等），宣传造势，吸引更多人参与。
3、其他推广预算：关键词竞价、联盟广告、信息流、商业合作等，需针对性投入。
六、预期运营效果
制定运营细则、人员安排、预算后，切勿认为任务完成。老板最关心的是效果预估，需在方案中体现。
好了，运营的具体规定我们已经拟定，人员配置也已确定，经费预算也已敲定。许多人以为这就结束了，事情告一段落，这个计划一旦呈报给老板，肯定会得到认可！然而，你忽略了一个关键点——成效预测！
之前所做的所有工作都是为了实现公司的目标或老板的期望目标，因此制定出的策略，或者说手段。老板所关注的焦点是成果！即通过这一系列的手段，老板既要雇佣人员，又要投入资金，他希望看到的是，最终能达到何种效果，哪怕仅仅是预测的效果！
因此，一个优秀的网站运营人员必定会格外重视这一环节，认真做好成效预测工作；我们可以从以下几个方向进行预测：
1、流量预期
即多长时间内网站的流量能达到何种水平！你可以将其划分为几个阶段，或者进行汇总；
2、转化预期
与当前的转化率相比，多长时间我们的转化率能提升多少个百分点？预计能吸引多少粉丝，实现多少交易额等；
关于预测工作，我想给大家提供两点建议：
1、避免空谈：不要仅仅陈述结果，在结果之前还需加上数据分析的部分，以数据来支撑结果，即我所说的这个结果是有数据支持的，不是随意之言以取悦老板。仅仅陈述结果，说服力不足；
2、避免过高或过低预测：不要预测过高或过低，过高难以实现，届时尴尬的是你自己，过低则缺乏说服力，对于这样的结果，你还需要动用如此多的人力物力？你的价值也无法体现。正确的做法是预期结果应略高于正常估计。
一份网站的运营计划书
1. 目标规划
规划：以一年为周期制定实施前期目标：
目标：打造网站品牌
任务：提升网站流量、增强客户粘性
策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场拓展、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期（1.5个月）：20~30天的平台基础建设阶段，包括网站流程优化及页面美化；20~30天的信息搜集，每天录入50条活动完整信息，确保网站初期内容信息量充足。
目的：确保网站流畅、稳定运行，内容基本完整。
第二阶段：网站试运营期（2个月）：实际上这个阶段也可以称作网站运营初期或内容完善期，网站运营结果更具真实性和说服力，此阶段主要任务是：网站的初步推广和性能进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提升网站流量。
第三阶段：网站运营中期（5个月）：由于前期的宣传和推广，网站已带来一定流量，因此此阶段的重点应放在会员商家拓展和用户转化上，将普通活动查看用户转化为活动发布用户，及时有效地收集用户反馈信息，同时网站的线上线下推广还需进一步跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上线下商务活动，主要包括：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提升用户转化率、增强客户粘性、增加网站会员商家数量。
第四阶段：网站运营后期（3个月）：建立网站品牌价值是此阶段的首要任务，在前两个阶段的运营过程中，网站流量提升的同时，积累了较多用户资源。因此，在继续进行网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动将进一步展开，这是我们工作的重点。主要包括：分析网站数据，拓展网络营销市场，完善网站功能，开发网站产品。
目的：市场拓展、为占领市场做准备。
2. 任务分配
(1) 网站内容与服务
网站内容建设与服务包括：网站内容编辑工作、网站产品及功能分析、线上推广活动。
(2) 业务拓展推广
网站业务拓展：网站产品及服务推广（主要线下推广）、保持与用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地覆盖率。
a) 网站推广
负责网站市场推广活动的策划与管理，以及品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合推广。
b) 客户信息分析
了解客户需求、收集客户需求信息，反馈给网站编辑人员，进行整理。
(3) 客户服务
及时解答用户对网站的疑问，配合市场人员，收集市场反馈信息，同时整理市场反馈信息后及时提供给网站策划编辑人员，做好网站功能和内容的策划、组织工作。此外，还需审核活动信息、商家信息。
(4) 技术维护
技术维护方面包括：网站页面设计、美工和网站程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员应配合网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求，完善网站功能关联和界面设计美观。同时，网站美工在公司的线下推广宣传材料设计上与市场和编辑人员保持配合。
3. 团队建设
网站团队建设是网站运营最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广部、网站技术部、网站编辑部。
市场推广部负责网站项目的市场推广活动策划与管理，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，拓展网站会员商家，及时收集用户信息，拓展客户资源。
网站技术部需为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。
网站编辑部负责网站内容建设，网站栏目策划、网站产品和服务设计，以及线上推广活动，同时负责网站内容充实、文字编辑和资料审核工作。
具体人员配置如下：
市场推广部：市场推广人员2名。
网站技术部：网站技术人员2名，一名侧重网站功能模块建设，一名侧重网站页面技术实现；网站美工2名，其中一名偏技术方面、一名偏平面方面。
网站技术部：网站技术员工2名，其中一名侧重于网站功能模块的构建，另一名侧重于网站页面的技术实施；网站美术设计人员2名，一名偏向技术领域、一名偏向平面设计。
网站编辑部：网站编辑人员2名。
4.网站培训
网站最迫切需要的培训：网站定位和运营策略培训、网站服务知识培训、其他具体运营过程中涉及的临时性培训。
5.沟通机制
沟通机制包括：市场部门间的沟通、市场与技术部门间的沟通，规划人员与执行人员间的沟通、技术人员之间的交流。如图:
6.组织结构图
a)网站前期组织结构图
b)网站后期组织结构图
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本文来源于：网站策划，原文链接：
看到您的网站，似乎正处于起步阶段，我认为您首先应该为网站定位，明确网站的核心价值点在哪里？目标客户在哪里？盈利模式在哪里？等等。
A、我认为您网站的核心价值点在于如何发挥桥梁作用！也就是如何更好地沟通网站的各类客户群体（家政需求方、个人劳务工、中介或团体劳务方）。
B、您的客户包括：家政需求方、个人劳务工、中介或团体劳务提供方、友情链接和广告主等。
C、您的盈利模式在于但不限于：个人劳务工和团体提供方的成功交易佣金（成功交易可能难以监督了解，或者可以选择其他方式，如点击率、时间等）；广告（包括团体、中介的劳务提供方）；出售空间或页面（中介或团体劳务提供方可能会很乐意这样做，如果您的网站足够优秀的话）；
在考虑这三个方面之后，接下来要做的就是完善网站功能和宣传；同时寻找目标家政需求方入驻，越多越好，这是最关键的，只要有家政需求，个人劳务者，团体劳务提供方自然会涌入，因此有针对性地对需求方的宣传和入驻至关重要。
最后，我们一起来探讨可能的障碍，一是，如何“引导”这些客户使用这样一个平台，因为您的客户大多是中年以上的群体，而使用网络最多的是年轻人，如何让这些年轻人影响他们的家人？
二是，如何保证家政需求方的数量和质量，这是决定您网站存续、利润的关键，如何确保这五大客户群体不会绕过您进行交易和所有步骤。
——暂时就想到这些了，^_^
一、网站策划运营方案规划
策划理念
1.建立一个专门为失踪人口及相关服务提供信息的专业网站。
2.与各友情网站合作，在站上免费发布相关情况，实现兄弟网站相互宣传和相互浏览的目的。
网站间的相互宣传至关重要，兄弟网站间的链接可以起到相互呼应的作用。
3.志愿者可以在网站上获取失踪人口信息，并据此为网站提供服务。
志愿者可以根据网站中的人口失踪信息提供相应服务。这样有助于志愿者的工作。
4.定期与全国公安局联系，获取最新的失踪人口详细资料。
与全国公安局保持联系，及时更新人口失踪信息。
二、网站运营方案之整体市场战略
(一)战略步骤(迅速、广泛)
第一阶段：建立网站，同时在几个或几十个城市建立分站点，并与各城市分站点建立合作伙伴关系，签订合作协议，建立一个网站不仅限于一个省份和一个城市，要想让搜人遍布全国，就只能撒开搜人的大网，网罗全国的省份和城市，让人“无处可藏”！
第二阶段：网站信息发布，通过各种手段建立客户群
网站信息的发布一定要用各种手段建立自己的客户群体，只有更多的来访者，更多的会员才能支撑网站的正常运营。
第三阶段：在网站有一定知名度与成功案例后，主动吸引大网站注意力，最终以合理的代价与其合作。
在网站有一定知名度后，就要开始与大网站建立和谐的互助关系，相互宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。
第四阶段：网站有一定数量的注册客户，网站的知名度也有相当大的提升后，网站的业务也可以有进一步的拓展。
注册用户增多后，各种层次的人也会增多，这个时候不仅限于搜人，还应该加入更多新鲜内容，让整个网站不仅是一个搜人网，更是一个集娱乐休闲、听歌看电影的综合型网站。
(二)网站运营方案之市场拓展原则
1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。
浏览者为核心，本着以客户需求为目标的理念来做好网站，网站内容要与客户互动。
2.选择商业合作伙伴应有一定的原则。
应该建立自己的原则，筛选出有资格与自己合作的商业伙伴，显示出“专业，专注”的原则。
三、网站运营方案之网站技术解决方案
根据网站功能确定网站技术解决方案。
1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器(目前已经基本达到)。
2、选择操作系统，使用Unix、Linux还是Windows 2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如IBM、HP等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自行开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
四、网站运营方案之网站内容策划
1、根据门户网站的目的和功能策划网站内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网站栏目较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。
3、若网站板块较为繁杂，则应考虑设立专门的编程人员负责相关内容。留意：网站内容为吸引访客的核心要素，缺乏内容或无用信息难以吸引匆忙浏览的访客。可预先调查访客期望阅读的信息，并在网站上线后调查访客对网站内容的满意度，以便及时调整内容。
六、网站运营方案之网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计通常需与网站整体形象保持一致，符合CI规范。需关注网页色彩、图片的使用及版面规划，保持网页的整体统一性。
网页设计由美工师负责把关，整体形象和规范必须遵循CI原则，上下要相互呼应，图片和模块的布局也需有独特的风格和特色。
2、在采用新技术时，需考虑主要目标访问群体的地域分布、年龄层次、网络速度、阅读习惯等因素。
每个人都有自己的习惯，如同左撇子一样，因此我们要根据不同的年龄、网络速度和阅读习惯来选择一个适中模式，使每个人都觉得观看和阅读都很舒适。
3、制定网页改版计划，如每半年至一年进行一次较大规模的改版。
网站完成之后，大修最好不要太频繁，最好是一年一修，修改时也不要破坏大的风格和色调。
七、网站运营方案之网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
服务器及其软硬件的维护至关重要，需要进行多方面的测试，以制定响应速度。
2、数据库维护，有效利用数据是网站维护的关键内容，因此数据库的维护应受到重视。
一个程序的数据库维护，就好比一个库存货品的种类，货品种类被打乱将会非常麻烦，因此程序数据库需要定期维护和清理不必要的冗余。
3、内容的更新、调整等。
网页在一段时间内必须进行内容更新和调整，以便访客看到新的内容。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
