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报考要求：
（一）须具备中华人民共和国国籍；
（二）遵守宪法和法律；
（三）具备良好的品行和适应岗位的身体素质；
（四）年龄在40周岁以下，历下区优秀社区党组织书记岗位年龄放宽至45周岁以下；
（五）满足招聘岗位所需的其他资格要求。
定向、委培应届毕业生报考，需取得定向、委培单位的同意；在职人员报考需取得有用人权限部门或单位的同意；曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员，被列为失信被执行人员不能报考；在读全日制普通高等院校非应届毕业生不能报考，也不能以已取得的学历学位作为条件参加报考；现役军人及法律法规规定不得聘用的其他情形的人员不得报考。报考人员不能报考与本人有应回避亲属关系的岗位。
历下区针对连续任职社区党组织书记满6年、表现优秀、符合招聘条件的在岗社区党组织书记实行定向招聘。任职时间可按足年足月足日累计计算，累计时间截止至2022年6月28日。
招聘岗位对工作经历有明确要求的，报考人员需提供相应的工作经历证明（包括劳动合同和社会保险）。高校毕业生在校期间的社会实践、实习、兼职等不作为工作经历，工作经历年限按足年足月足日累计，以2022年6月28日为截止日期。
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介绍下美特斯邦威
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
目录
品牌简介
品牌代言
企业使命
经营方式
经营理念
管理理念
人力资源
加盟店详细
展开
编辑本段
品牌简介
概述
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。美特斯邦威·
内涵
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！
品质
公司从创立之初，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。公司
在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟为“美邦”代言牌知名度和美誉度。
在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
历史
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
1995年4月22日，我国浙江省温州市迎来了“美特斯·邦威”首家专卖店的开业。截至2006年，该公司零售总额已突破40亿元，成为业界发展的典范。如今，全国已设有1800家专卖店，并在上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山等地设立了17家分公司，成为我国休闲服饰行业的领军企业。
自1998年起，公司逐步将经营管理中心、研发中心迁至上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着公司迈入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理水平。借助上海这座时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
公司多年来一直位列中国服装行业百强企业，荣获全国工商联“上规模民营企业500强”称号。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。
目前，美特斯邦威公司旗下拥有Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，力争实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，打造“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，力争成为世界服装行业的知名品牌。
作为中国较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市传闻早在一年多前就已传出。尽管公司总裁周成建在2005年底否认了这一说法，但关于该品牌计划上市融资的传闻从未平息。今年6月，有市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已进入审计阶段。
2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
品牌代言
自2003年夏季至今，周杰伦担任美特斯·邦威代言人。2007年春季至2009年冬季，张韶涵担任代言人。2007年秋季至2009年夏季，潘玮柏担任代言人。2001年夏季至2003年夏季，郭富城担任代言人。平面模特乔任梁kimi、杨颖Angelababy也曾担任过代言人。
2005年12月，上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆，位于康桥东路。2007年，公司成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”。2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司。2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，公司推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角温特沃斯·米勒和拥有巴西土著后裔血统、神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥担任全新品牌“周杰伦代言广告ME&CITY”的代言人。
ME&CITY 2009/10秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演。
企业使命
成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
经营方式
1992年，周成建的服装作坊积累了约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建将制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，并调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，公司在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此，美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。周成建清楚地明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此，美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时，华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯·邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
对于IPO的确切上市日期以及未来的发展战略，周成建向理财周报记者透露，具体的上市日期正在等待证监会的通知，目前公司也在积极与证监会沟通协商。同时，作为上海美邦的大股东，华服投资短期内不会有其他领域的投资行为，将美特斯·邦威打造成为行业领军者是目前的首要目标，也是此次IPO的核心目的。
经营理念
聚焦
“一心一意”，集中优势资源，聚焦于服装产业的休闲服饰，在该领域深耕细作、精益求精；
在未来的3~5年内聚焦于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地拓展国际市场，只有当国内市场的领导地位确立并稳固之后，才会考虑海外市场的拓展。
美特斯邦威品牌在年龄定位上聚焦于18～25岁的年轻、活力的消费者，绝不动摇地维持定位。
警醒
公司高层领导具有强烈的危机感和警醒意识，不因阶段性的成功而骄傲自满，在经营上始终保持冷静、谨慎，“如履薄冰”。
企业语录
遵循客观规律，人人欢欣鼓舞和人人忧心忡忡都是非正常现象。特别是人人都赞不绝口的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就，个性决定命运。许多同志眼界开阔了，心界却没有提升，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。
企业还处于创业阶段，只不过现在重新创业的平台不同。如果大家心态上处于守业状态，那是十分危险的。
大事是有规律性的，错误往往发生在小事上。一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略执行上强调并具备迅速行动的执行力。
公司注意张弛有度。在企业发展的某些转型期间，强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应链体系，追求生产效率和资源配置效率的最优化，建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
企业语录
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理？不仅是开源节流，创造价值也是一种成本管理。控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。
企业追求投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
管理理念
包容
没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要执行集团“民主决策；集中授权”的美特斯·邦威政策，在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体体现，是实现团结不可或缺的手段。
求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。
企业语录
“君子和而不同，小人同而不和”。我们要求同存异。大方向、大目标一定要保持从源头到终端的一致性。具体的工作方式和方法可以根据各自个性有所不同。
团队合作
企业语录
公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量。现在要靠组织，通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀，让优秀的人更加卓越。
复杂的事情简单化，简单的事情做到极致，我们平凡的人想做出不平凡的业绩，要靠团队、靠集体。个人的力量哪怕是原子弹也是有限的。
一个人光有个人智慧还是三等人。一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。
企业管理层领导在工作上应做到对上级放心，对下级放手，对周围同事部门要放开。
没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作，只有一个完整的团队能保证工作的完美。
人性化
企业语录
人性化管理是一种领导艺术，需要我们深入研究。如果只是单纯的控制，那领导其实只是一种工具。美特斯·邦威领导层既要有权力性的影响力，又要有非权力性的影响力。非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不仅要提高业务水平，非业务水平更为重要。
公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流，工作之余也要有乐趣和默契。人与人之间形成默契了就能事半功倍。
认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
做领导就是做人，做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。
创造良好的工作环境，使公司全体员工都能（热情+才华+快乐）地工作。
理性务实
企业语录
正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态，也许实现的就是“正确的豹子”。
新的思维模式要从感性转向理性，新的管理模式要从弹性变为严谨，新的工作方式要从注重结果转为注重过程，新的工作流程要从粗放转为细化。
新的思维模式需从感性行为转向理性思考。新的管理模式需从灵活转变为严格。新的工作方法需从重视成果转向关注过程。新的工作流程需从粗略转变为细致。
大家切勿揣测领导意图，应实事求是，遵循客观规律行事。
公司需加强效益管理，理性投资，理性管理。管理需从细节入手，从小事做起。
摒弃浪漫式的管理，追求理性务实。宁做一千万盈利五百万，不做亿级亏损。
投资需遵循“三项原则”：不投资无盈利前景的项目；不投资盈利但力不从心的项目；不投资盈利但无人管理的项目。
人力资源
疑人宜用，用人宜疑——这里的“疑”指不完全了解。公司认为“人才资本的投资风险最大，但回报也最高”。公司对人才，只要有三分把握便敢起用。不浪费人才，敢于他人不敢为之事；
用人宜疑的“疑”主要指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战现有流程，破旧立新。
发挥人之长，容纳人之短
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长。公司通过持续创建公平、公开、公正的机制和氛围，充分发挥每个人的长处。让每个员工都能找到施展才华的舞台，实现“长有所用、长有所专”。
“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的胸怀和度量。但我们会通过持续的学习和成长，改造员工的缺点和不足。
加盟店详细
区域管辖单位所在省份门店名称门店地址
东区苏州江苏江苏苏州观前街二店江苏苏州观前街32号
东区杭州浙江杭州庆春店杭州市庆春路135号
东区杭州浙江杭州延庆旗舰店杭州市延安路312号
东区杭州浙江杭州湖滨店浙江省杭州市延安路236号
东区宁波浙江浙江宁波城隍庙店宁波市县学街22号
东区宁波浙江浙江宁波药行街店宁波市药行街117号
东区上海上海上海南京东路旗舰店上海市黄浦区南京东路387号圣德娜
东区上海上海上海周浦中大街店上海浦东新区周浦中大街141-145号1-2F
东区上海上海南京东路旗舰店南京东路508-512号
东区温州浙江浙江温州五马街形象店温州市五马街151号二楼
东区温州浙江浙江温州五马街形象店温州市五马街151号三楼
东区温州浙江浙江衢州上街店浙江省衢州市上街25号
东区南京江苏江苏南京瞻园街店江苏省南京市瞻园路5号
东区南京江苏江苏南京夫子庙永安店南京市贡院街61号
东区南京江苏江苏南京夫子庙贡苑街店南京市贡院街188号
南区南宁广西广西南宁民生路店广西南宁市兴宁区民生路115号
南区武汉湖北武汉旗舰店武汉市江汉区江汉路68号
南区武汉湖北武汉司门口新店湖北省武汉市武昌区解放路360号
南区武汉湖北湖北武汉武珞路店湖北省武汉市洪山区武珞路652号（邮寄地址）
南区武汉湖北湖北武汉江汉路二店湖北省武汉市江汉路步行街32号
南区武汉湖北湖北武汉中山大道库玛店湖北省武汉市江汉区中山大道600号
南区武汉湖北湖北武汉交通路店湖北省武汉市江汉区交通路30号
南区武汉湖北湖北武汉解放路店湖北省武汉市司门口458号1、2楼
南区广州广东广州北京路步行街店广州市越秀区北京路249号大川百货一楼
南区广州广东广州下九路旗舰店广州市下九路赛博数码生活广场（局部）
南区南昌江西南昌中山路二店南昌中山路372号
南区南昌江西南昌胜利路叠山店南昌市东湖区胜利路步行街186、188号
南区福州福建福建福州八一七北路1店福建省福州市八一七北路173号
南区福州福建福建泉州中山中路店福建省泉州市中山中路312-314号
南区福州福建福建福州瑞闽旗舰店福建省福州市东街40号一层
西区西安陕西西安东大街店西安市东大街345号
西区西安陕西陕西西安东大街二店西安市东大街555号
西区西安陕西陕西西安小寨大店西安市长安中路86号
西区西安陕西陕西西安东大街三店西安市东大街442.446号
西区西安陕西西安太白北路专卖店陕西省西安市太白北路228号
西区成都四川成都春熙品牌形象店成都市春熙路北段36号
西区成都四川成都青年店成都市青年路明都大厦一楼18号
西区成都四川成都中山广场店成都市春熙路北段11号一楼至五楼
西区昆明云南云南昆明三市街店昆明市三市街29号一楼
西区昆明云南云南昆明南屏街店云南昆明东风东路96号
西区建水云南云南建水北正街
西区重庆重庆重庆解放碑旗舰店重庆市渝中区民权路7号（-1F~4F）
西区重庆重庆杨家坪专卖店杨家坪前进友路3号
西区重庆重庆重庆国泰店重庆市渝中区邹容路110号
西区重庆重庆重庆沙坪坝旗舰店重庆市沙坪坝区渝碚路39号
西区重庆重庆重庆南坪金台店重庆南坪万寿村10#金台大厦群楼
西区兰州甘肃兰州张掖路步行街旗舰店兰州市张掖路200号
北区北京北京北京西单店北京西城区堂子胡同22号院
北区北京北京北京西单旗舰店北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-4层
北区北京北京北京前门大街店北京市崇文区前门大街102.104.106.108号
北区北京北京王府井旗舰店王府井大街265号（丹耀大厦对面）
北区哈尔滨黑龙江哈尔滨中央大街惠鸿店哈尔滨市中央大街108号
北区哈尔滨黑龙江哈尔滨中央大街万象城店黑龙江省哈尔滨市中央大街139号
北区长春吉林长春重庆路旗舰店吉林省长春市南关区重庆路515号
北区长春吉林长春形象店吉林省长春市重庆路26号
北区长春吉林长春形象店吉林省长春市重庆路26号
北区济南山东山东济南泉城路旗舰店山东省济南市历下区泉城路123号一楼
北区济南山东济南文化东路店济南市文化东路145号
北区沈阳辽宁沈阳中街旗舰店沈阳市中街路156号
北区沈阳辽宁沈阳北行长江街店沈阳市皇姑区长江街
北区沈阳辽宁沈阳南京街店沈阳市和平区民主路199号
北区天津天津天津和平路店天津市和平区和平路194-196号
北区天津天津天津塘沽巨川店天津市塘沽区解放路巨川休闲广场
北区天津天津天津滨江道形象店天津滨江道187-191号
北区北京密云北京市密云县富民街店密云鑫海运通商场向南50米
北区北京密云北京市密云县密云鼓楼大街动感商城一层
服饰展览馆
10月25日，我国首座经文物管理部门批准的民间服饰展览馆——美特斯邦威服饰展览馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。
美特斯邦威展览馆的总投入高达二千多万元，专家们为搜集展品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米，展品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服饰；畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服饰、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
公司发展历程
1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈入服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅速提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰展览馆同时正式开张。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问；
上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业，在其五楼开设美特斯·邦威服饰展览馆南京东路展区。
2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
企业荣耀
2007年以前
1999年到2005年，公司连续6年进入中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团进入“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理财周报》和《CCTV证券资讯频道》联合举办的“2009中国上市公司最佳董事会评选活动”结果在深圳揭晓，上海美特斯邦威服饰股份有限公司以规范的公司治理、高效的董事会运作一举荣获“2009年中国新上市公司最佳董事会”以及“最佳市值管理董事会”两大奖项。
此次评选活动历时4个月，是由上市公司专业评审委员会从公司业绩与股东回报、董事会管理、市值管理、公司战略、社会责任等5个一级指标、23个二级指标、61个三级指标，从1573家上市公司中甄选出的25家最优秀的上市公司群体。
自2008年上市以来公司实现高速增长。2008年实现营业总收入44.74亿元,净利润5.88亿元,2008年利润分配方案为每10股转增5股派3元。2009年上半年实现营业总收入18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。
美邦服饰努力做好各类社会公益事业。在众多知名企业纷纷裁员的背景下,公司在2008年积极筹划逆势招聘5000人的计划,为社会提供更多的就业岗位。公司还分别向市光彩事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100万,为青少年的成长贡献一份力量。
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