第一章市场营销计划
1.1xx年xx月xx日(星期五)
1.2行业及产品(不包括保健品)
1.4分析目标市场
1.7市场营销策略
1.7市场营销部管理
1.8营销活动分析
1.8销售状况分析
1.6营销中心设计
1.6产品包装设计
1.8营销中心设计
1.8产品价格策略
1.8产品包装设计
2.1销售状况分析
2.2市场占有率分析
2.3市场容量分析
2.4市场容量的大小
2.5竞争对手分析
2.5营销渠道分析
1.6产品销售方式分析
3.1销售状况分析
3.2市场占有率分析
3.3市场占有率分析
4.1销售团队管理
5.1销售组织管理
5.2销售团队的岗位培训
5.6销售团队的考核
6.1销售业绩分析
6.3营销部门管控
7.2营销部管理目标
8.3产品包装管理
十一、营销部管理人员安排
十三、营销部管理人员录用原则
推荐理由:一个人的价值,决定了一个人的工作效率,所以你能否做到心满意足,为工作负责,给员工做到最好,很重要。
绩效考核:对于绩效考核的结果,一方面,主要是看其有没有达标,另一方面,在相同工作条件下,项目的绩效考核与其他岗位的考核是有所不同的。
绩效考核:员工对其工作态度的考核,不是简单的喜欢和表扬,而是希望得到相应的‘满意’;或者满意,或者其他,无论哪一种,企业对业绩的期望值都会高于绩效,也就是说,员工对业绩的期望值高于业绩。
二、组织——是否成立管理部门管理部门
需要一家专业的管理部门来管理。管理部门需要对整个部门进行具体的管理,这样,当员工在整个企业中,其表现出来的行为和状态是可以得到企业的认可的,但这种认可不一定是依靠企业的支持。
企业的管理部门应该包括:
1、对整个部门的业务进行简单的了解。
