人力资源强国战略背景下,优化人力资源市场的路径探索
1、大环境因素
人力资源工业4.0时代已经到来,2019年7月1日起实施的最新“三低”特征:低、中、高,为加快数字化转型升级,压缩公司原有的成本结构、更加好地提高公司运营效率,还有良好的工作环境,经济环境也有很大改善。
2、整个公司组织结构中,人力资源配置都是围绕公司核心价值与目标、大战略资源组合来构建,所以,整体水平提高是符合公司总体工作目标,能符合整个公司组织结构的最优化,在公司发展过程中,采取更加多方式组织职工的需求。
3、人力资源市场,如今各类人力资源技术商品的平均成本仅为20%,但从城市居民上到居民,从普通县城下到各类人才市场,再到职业技术人员就业就业岗位,不仅公司需要投入更加多人力,且人工成本越低,也更加节省人工成本。
人力资源市场是决定公司发展的重要引擎。
公司战略规划如何设计?
公司战略规划就是在公司发展过程中,公司从开始建设并满足需求,但是在网络时代,公司本身不再是简单的生产过程,而是消费者需求,那么,对于受众来说,如何判断自身商品是不是满足需求?首先,是与竞争对手比较,找出自身商品的优势劣势,通过各种不一样渠道和手段的优劣势,确定自身商品的劣势,通过商品的整体表现来体现自身的优势。
公司发展离不开市场,公司的核心价值和价值就是市场的需求,现在对于公司战略规划的认识很多都只停留在这一个层面,而忽视了市场营销、营销等方面的工作,很多公司仍然是处于运行模式的开发,很少有公司能做到以终为始的全面、系统的规划,这样的公司才可能有较好的竞争力。
4、公司定位与市场定位是十分重要的。公司是在市场开发的过程中,以公司的名称、位置、商品、价格、分销、零售、服务等作为卖点,以市场和受众需求为目标,以公司商品、服务、盈利模式为基本要素,制定有针对性的市场战略和整体规划,这样才可以使公司可以立足市场。
如今市场上的公司非常多,如果在市场竞争激烈的市场中,如果公司拥有强大的竞争优势,可以拿到很多的市场份额,这些利润和优势是可长期利用的,而且很可能未来他们还需要向其它更加多人去发展,因此,要想让自己的公司在激烈的市场中不落后于同行,就必须要在制定公司经营战略的同时,还需要找到适合自己公司的发展途径,制定行之有效果的发展战略。
我们通常认为,在新的领域上进行市场拓展时,不需要在如今的竞争环境中,给自己制定一个创新的新领域,而是要力争在竞争中处于领先位置,这就是新的市场定位。
