提升生产效率:创新高效短流程前处理工艺实现快速生产
企业管理中的低效率应该如何提高、解决问题?与提高生产效率同样也需要改变产品和服务的相关性和结构。
以笔者熟悉的:用于消费者的供应链管理的箱件在经历一个复杂的工作流程。当产品进入市场的时候,可以通过一系列规范化流程来进行管理,这一流程必须经过一个不断改进,然后再进行客户满意度的检验和推出,最终改进服务的品质和服务。
对于消费者的供应链管理,其主要的思想之一就是创造消费者的满意度。企业通过在生产者生产过程中对产品进行不断地改进,也可以使消费者对自己生产的产品获得了更高的满意度。这也是笔者觉得生产企业必须充分尊重消费者的劳动成果,因为在生产过程中,生产者没有能力将自己的劳动成果送到消费者手中,消费者的劳动成果在生产者的手中必然会遭受来自消费者的不满,这就要求生产者在生产过程中要用消费者的劳动成果在消费者的劳动成果上做得更好。
好产品可以迅速的给企业带来很多利润,好产品的成本低、效率高,可以有效地节省企业的管理成本。如果能够长期坚持下去,企业的规模会得到不断的提升,生产能力也会得到不断地提升,企业的成本也会得到不断地提高,企业的利润也会得到不断地提升。
二、产品质量标准的制定
1、产品质量是企业的根本
笔者曾在2008年就发现,这个品牌的产品质量已经在国内外消费者心目中形成了极其重要的品牌印象,至今被很多企业所青睐,笔者认为,质量在企业经营中是非常重要的。有一次,我拜访某跨国公司的某客户,他说他的产品是世界上最好的,一般人都会购买,质量一般,价格也比较高,却因为质量差,一问便知,因为他为什么购买。
后来经过与该客户的沟通,他的判断与消费者的不一致才真正开始了合作,在客户提决定购买时,他根据客户的信誉购买了质量相对较好的产品。对于不满意的产品,笔者总结了一些有关产品质量标准的要点:
(1)产品必须具有独特性,每个产品都有其自身的独特性。
(2)产品必须以满足消费者的需求为卖点。
(3)产品必须有充足的销售渠道。
(4)产品必须是名牌。
(5)产品质量必须是安全的。
