打造高效互联网平台项目计划书:实现项目目标的关键步骤是什么?
1、公司自身背景
对于即将要策划的项目,这个行业内可能有很多领导在做,或者可能有很多新技术正在做,可能还有一些老板和其他业务部门没有搞明白。
但是如果你想要在这个项目中实现目标,还有一个办法可以实现,那就是建立一套项目管理表,你可以把这个表格作为公司的项目计划。
比如:销售总监+数据分析部门+项目总监+项目总监,老板在项目中要做什么,对应的事都要做。
但是这个表的存在一定需要有一个完备的操作流程。
2、项目细化
制定项目目标以后,要做哪些事情,这个过程中有哪些困难,这些问题是什么,都需要完成哪些工作。
但是很多做了几年的项目经理都会觉得,只有基础和案例才是核心,每一个项目的细化就成了关键,我想这个逻辑没错。
但是为什么很多人都在做项目管理表的时候,不希望落地呢?
比如:当我们在整理过程中,可以发现,一些重要的事项需要规划好,这些项目需要修改的话,那么我们应该如何解决呢?
首先要收集计划中需要提及的问题,比如:此项目的目的是让员工更加优秀,还是为了让领导更加认可这个项目?
对于这个项目来说,并没有什么很重要的意义。
你可以简单理解为:你希望这个项目通过你的努力去完成,你的项目是有意义的。
这就要思考:这个项目的目的是为了变现?还是为了赚钱?
如果只是想通过项目变现赚钱的话,我们可以这样理解:目的是变现!
但是如果对项目本身的转化没有任何帮助,那这个项目变现的意义是什么?
那就更需要进行思考了:这个项目的核心是什么?
是变现?还是赚RMB?
其实这个问题可以理解为:这个项目的目的是为了赚钱?
我们不能够仅凭自己主观的想法去做事情,我们还需要去思考:
对于一个项目来说,团队里面的成员除了能力之外,还有能力和资源,如何去掌握这些资源?
这个项目能不能有更好的发展?
这些资源可以是你的团队成员,也可以是老板,甚至是老板。
因此,对于团队成员来说,思考能力和资源积累是至关重要的,这也是为什么很多项目一开始就十分混乱的根本原因。
