大数据心得体会:揭示未来趋势与应用前景(3000字)
大数据时代,什么都没有,只有一把手。
大数据的本质是信息,今天的用户规模已经超过5000亿,怎样才能有效的精准掌握用户的潜在需求,把市场转变成用户的习惯?
总结一句话:用户需求变化越快,用户画像就越精准。
更加有信心去理解,小企业做了大数据后,再去开疆拓土,去摸底。
第二:有一个好的战略框架,是战略的核心。
战略思维
战略思维就是找准市场上的一些势能,用势能把公司打造成更大的规模,从而快速的吸引用户。
战略的核心就是占领用户的心智,抢占用户的心智。
战略思维强调,一个公司的战略目标,一定是以占领用户心智为目标,而非以解决问题为目标。
策略有两个维度,一个是“用势能引爆企业,用危机化解企业”,这是对问题的解决;另一个就是“用危机化解企业”,这是解决问题的办法。
势能是战略的核心,我们怎么用势能去做引爆企业呢?
策略是三个维度,一个是战术的势能,一个是战略的方向。
战术的优势就是和企业的目标、资源、资源匹配,从而达成企业的目标。
一个企业,在做战略的时候,一定要找准战场,找准人群,找准场景,找到商机,才能占领市场,占领市场,占领市场。
战略的优势就是找到这些人群,通过竞争对手,你就能快速占领市场。
战略是战术的核心,战术是战术的方向,战略的重心,是占据方向的问题。
战略就像打仗的基本前提,如果不能拿得出手,那么我们无法战胜仗。
所以,当我们看到对手之后,第一步就是看这个企业在什么赛道上会持续领先,比如王老吉是在一个人群,但是其他人跟着就走了。
从战略的角度来讲,战术才是战争的核心,是关键,战术才是战争的方向。
比如马化腾和张小龙都是在一个赛道,但是他们没有先发优势,也没有找到核心竞争优势。
后面马化腾因为跟张小龙的冲突,而在找突破口,找到了发力点,自然就有了马化腾和张小龙的机会。
这个战术需要的是进攻,而不是打灭战。
我们看,军事家、创新家的失败就在于战略的失误。
战争失败的原因,就是战略失误。
进攻性的战术有两种,一种是进攻,一种是进攻。
