危机应对之道:企业如何处理危机,确保业务持续稳定
危机面对,不应该是一种防守动作,而应是一种健康的经营模式。这样,就要求企业的经营管理要从预防危机入手。
危机对企业有以下四类:
1.企业内部问题。
1)无法控制,不能实现预期,造成极大的困难。
2)竞争异常。
3)被攻击或陷入困境。
3)竞争对手的攻击。
4)公司内部存在负面问题。
2、企业外部问题。
1)威胁。
2)问题。竞争对手的应对。
2、企业内部运营危机。
1)损失。
2)回报。
1)企业对于机会。
2)内部变动。企业内部运营危机。
1)失去。
2)新业务推广乏力。
1)新技术和模式,与新技术同质化严重。
2)企业内部流量有下降。
3)市场部同质化严重。
4)企业的经营效益难以提升。
4)市场部利润下降。
5)产品成本下降。
6)业务推广乏力。
1)新业务、新模式没有形成。
2)市场部结构的结构。
1)公司新业务渠道,非自主选择性较高。
2)新业务市场推广渠道,不稳定。
3)核心业务市场没有统一的思路。
4)内部销售管理政策不一。
1)市场部缺乏外部优势。
2)外部销售业绩不一。
3)核心业务销售管理政策没有统一的思路。
1)内部业绩下降。
2)核心业务销售管理政策制定有问题。
3)核心业务市场销售管理政策是企业在区域市场竞争中,有的更具优势。分析战略规划。
1)新业务市场业务发展的规划。
2)核心业务市场业务和产品定位的策划。
3)市场部市场部业务和产品定位的策划。
1)核心业务市场业务目标市场市场和产品定位的策划。
2)核心业务市场和产品定位的策划。
3)市场部竞争对手的定位和定位。
4)市场部新产品的市场策划。战略规划的思路。
1)核心业务市场的运营策略和产品策略的策划。
2)核心业务市场和产品策略的策划。
3)核心业务市场和产品策略的策划。
1)核心业务市场的整体规划。
2)核心业务市场和核心产品策略的策划。
3)核心业务市场的市场策划和核心产品策略的策划。
4)核心业务市场和核心产品策略的策划。
