创新策略,领导团队,推动业务增长——推广运营总监岗位职责拟定:
一、定义产品需求
在产品研发、运营、产品服务以及用户体验这个全链条中,首先我们要先定义产品需求,一个好的产品都是能够在很多的场景中传递给我们的,比如用户在注册网站、登录APP、APP应用或购买软件、线下扫码、浏览资讯、阅读新闻、浏览公司产品或服务,甚至在朋友圈分享自己的文章,这些都属于产品需求。
产品经理的职责是什么?
产品经理是产品的设计者,我们的产品就是为了帮助产品与用户的使用,实现更好的产品体验而生,而且我们的产品本身就是为了面向市场和广大用户所需要。
运营和产品经理有什么区别?
产品经理主要是做数据分析,以确保产品运营团队做出最优秀的产品。而产品经理的主要职责,就是规划产品原型图、设计原型图、程序设计等工作。
而我们产品经理的主要职责是和开发、运维等团队协同,在产品研发上进行推广、迭代和更新,而我们的团队主要负责与运维、技术和产品有关的工作,而产品经理的主要职责则是每天定时召开产品版本更新,监控产品是否出现问题、BUG修复、修复的效率,以及优化产品功能和用户体验。
运营和产品经理是相辅相成的,在工作职责上,产品经理要求的是懂产品和产品,其次才是运营和产品。
运营与产品经理工作内容
运营主要是分析产品,指导运营团队制定运营策略,并通过产品、技术等实现用户增长,产品的角度又可以分为:活动运营、产品和用户运营,而用户运营主要是和用户、产品经理、产品经理等工作打交道,主要是做一些事情。
在理解了运营和产品之后,下一步就是用户运营,以及要怎么去进行用户运营。如何去做用户运营,主要是通过了解用户使用产品的目的、用户运营的方法、需求等。
2)新媒体运营
新媒体运营包括了新媒体运营、用户运营、内容运营、活动运营等几个方面,做这些的目的就是围绕这个目的来开展工作。
3)社区类产品
社区类产品常见的是“发帖”、“回帖”等,而产品运营则会把这两个模块的内容进行合并。
而社区类产品一般就是UGC和PGC,因为产品是以提供服务为主,因此社区类产品的用户运营主要是做这两方面的事情。
