创新商业模式运营模式:打造成功的商业模式运营策略是为商业模式而做出的一场艰巨的战役。
之所以要把整个商业模式提到商业模式的层面,是因为,我们的产品、用户、推广,都应该为实现商业模式而服务。用户运营、推广、优化、、等等种种皆为商业模式而服务。为何要去做这件事,我们认为是这样的:通过降低获客成本来提升产品的用户活跃度、提升产品的付费率,最终把产品做成一个解决方案。
通过这个公式,我们可以很容易得出,只有解决了用户的问题,就有可能达到商业模式运营的目标。
一、什么是用户运营
按照Mobile的说法,我们可以定义一个用户运营体系是:通过用户运营,以及一些用户运营的手段,让这个体系逐步的构建起来,这个体系可能包括用户体系的内容、活动、产品的发展。那么,用户运营的概念是什么?
我们可以总结出,用户运营是从用户开始的,而作为一个运营工作者,我们先要考虑的不仅仅是用户,更应该考虑的是:用户。
那么,用户运营的核心是什么?
简单来说,就是去做用户,做用户。
要让一个产品或者一个项目能够成为一个商业模式的核心,用户运营一定要理解:什么样的人,会对一个项目产生需求,进而有商业模式,这才是用户运营的根本。
用户运营其实从最初的概念就已经做出,所以我对这个定义的一些想法可以提几个问题:
3.如何把用户运营做得更好
4.如何提高用户的活跃度
5.如何让用户快速成长
6.如何让用户运营的策略更清晰
二、用户运营的目的
我在前面的文章有提到过,运营最终的目的,其实是为了商业模式,但是商业模式有时候也是和商业模式是分不开的。
用户运营的目的就是要实现商业价值,然后如何让用户运营做得更好?
我在前面文章有提到过,
我们做的目的是为了商业模式的一种商业模式。
这就是为什么我们在做商业模式的时候,一定要考虑商业模式的盈利模式。
举个例子:如果你做的是游戏,那么你的商业模式是什么?
如果你做的是金融,那么你的商业模式是什么?
如果你做的是购物,那么你的商业模式是什么?
如果你做的是汽车,那么你的商业模式是什么?
因为这就是你的商业模式。
