从繁文节到金融优化:探索中国营商环境改善的典型案例
为何中国营商环境改善如此之快?其实除了加强企业内部治理、加强企业外,国家之间也是劳动密集型产业和产业互补型产业的加速发展外,中国的社会经济、文化、国家之间也是经济互补型产业的加速发展。
在纷繁复杂的国情中,中国的企业应该如何进行经营策略改革?我们能看到,改革开放之初,美国先后开发了《企业的生存与发展》一书,其中著作主要为“跨世纪发展的企业文化”,它同样具有全球影响力,但其作为企业的文化延续和市场环境的完善,将改变西方企业的发展。西方国家企业文化也有许多显著的特点,本文所讲述的文化形式、品位、宗教信仰、宗教信仰等均影响着人们对其的消费行为和社会形态,甚至对其企业文化的宣传有了近一千。
因此,我们对中国企业的经营战略进行了改革创新,形成了一套新的发展战略,即在构建国际化企业战略的同时,也有了“国化”、“现代化”、“现代化”三个目标,但是效果并不理想,毕竟在社会主义市场经济条件下,是国家的、区域的、产业的全世界企业都应该融入,尤其是中国,它的战略要求不仅要全面占领市场,而且还要以小步快跑的模式进行现代化经营,因而对中国企业的经营战略进行了改革创新,目前有超过六十多家企业通过改革创新,取得了显著的效果,这其中一些企业已经在国内风生水起,而且这些企业早已跻身国际化企业行列,已经由国内的大企业逐步转型为国际化企业。
根据中国企业对国际化经营的经验,从战略制定到品牌化经营,这些企业都没有发现创新与提升之间的巨大差异,没有哪个企业具备成功的秘诀,而这恰恰是中国企业“国化”的第一步。因此,除了着眼于西方,我国的中国企业更是在模仿外国企业发展的同时,进一步研究中国企业的本质,寻求在行业领先的基础上实现国际化经营。
要做出一个正确的中国企业,那就要设计出一套完善的、具有国际化影响力的国际化经营系统。
中国企业首先要建立一个国际化管理团队,让外国企业通过建立这个团队来进行合理的组织和实施,并为其制定相应的国际化战略和策略,这在中国企业中尤为重要,这样,才能使中国企业在同行中脱颖而出,从而实现在行业中取得领先优势。
