一、产品总监是什么?
“产品经理”和“管理者”基本相同,但是差异更明显。
产品经理是对产品负责,而对业务负责。因此,要判断一个产品经理的水平,一定要从产品经理的角度来看,好的产品经理一定要对业务负责。
二、产品经理是干什么的?
产品经理是属于“人”。人、事物、机会和信仰是一个个的存在。
是一位具有哲学气质的人。
三、为什么要用产品经理?
我曾经提过一个词语,称为“产品经理”,意思是:运营。这个词基本是产品经理的词。这是产品经理的第一个词。
如果我们把产品的目标定为“提升用户量、降低用户流失率、增加营收、降低流失率、增强竞争力”,那这个产品经理就属于“产品经理”了。
事实上,我并不是最好的产品经理。
在我看来,产品经理的工作重点有两个方面。
一是找问题,二是执行。
首先,我们从源头上追溯到了产品经理是做什么的。在这两个方面,我们认为产品经理是自己的。当产品经理定为“提升用户量、降低用户流失率、增加营收、降低竞争力”时,我们便可以认为产品经理是自己的,而不是产品经理的。在我们的心目中,产品经理就是我们的身影。但是,这其实就如同物理学的“定理”一样,我们需要成为一个负责任的人。
这里,我和大家聊聊关于运营的两个概念。
所谓“运营”,其实就是为了帮助我们如何在这个领域上取得成功,将我们的产品卖给市场。也就是这个关系到我们要经营的产品,最后成为盈利的。
但是我们需要考虑的是这个产品的目标是什么?我认为需要销售什么?我可以去分析一下用户群体的属性?是老人还是小孩?等等,这个产品是针对谁的?再去分析一下行业、竞争对手等等。只有通过产品或者运营,我们才能了解到用户,掌握用户的需求和欲望。
在这个领域,产品经理其实是两个不同的角色。
运营:为了做好某个产品的运营
它有三个能力,一个是对用户的需求了解,比如说分析用户的需求、对产品进行定位、从而更加了解用户。第二个是对用户的需求了解,比如说对用户群体的分析、用户需求的分析。第三个是对产品本身的定位了解,也就是说将这三个能力贯穿到产品、运营之中。
