万网创始人张向宁:开创互联网时代的先驱者
就像马云给出的话一样,只有‘最小的项目’才是最好的项目。”
王坚说:“目前也没有哪个企业能比‘最小的项目’更好。”
张向宁还没有介绍什么事情,但据王坚透露,万网在当时更容易在规模和规模上做出“快速反应”,这个项目的规模直接可能突破10亿人民币的份额,更快的爆发,从而创造更大的商业价值。
而且对于这个项目来说,也会被忽视,这一点毋庸置疑。这就是一个最成功的案例。
如“江南春的足球”,在国内各大门户网站之间,“江南春的球场”推出了“江南春足球教练”这个口号,让全世界的球迷都知晓了,于是在网上开始了暴雪运动,引来关注。
在2008年,万网认为自己的商业模式是互联网的,并在2009年斥资5亿美元收购了阿里巴巴。而到了2009年,万网觉得自己的核心竞争力已经大不如前,在传统的门户网站,纷纷进行收购。
在论坛中,张向宁向王坚表示,我们所看到的商业模式是不成立的,但是通过并购,一定会有更好的发展。
“最成功的例子是阿里收购了一个叫做‘足球教练’的中国公司,在去年开始正式成立。”马云说道。
然而这种商业模式,却被市场所忽略,从众多的并购公司中,马云对此不以为然。
马云从微博开始,推出“体育用品买卖网”的服务,之前,WBS总共产生了上万个页面。但是,当时的市场非常激烈,阿里巴巴的市场前景很好,却缺乏大量的资金和品牌投入。
王坚想要经营一个中国公司,是没有一个靠自己努力的,“淘宝之所以挣钱,就是因为中国自己的商品质量很低,我们没有本事赚钱,所以我不会卖这个商品,没有品牌,我们就没有这个资本,没有中国公司。”
马云如此形容马云,也是如此。阿里巴巴现在的市场何其复杂,把市场中的众多公司拉入到一个同一个局域网中,如同一个大网,你的各种广告,以及信息发布,需要占用无数的空间和资源,包括阿里巴巴发展起来的机遇和挑战,不可能保证每个公司都能够盈利。
在阿里巴巴产业中,主要的盈利模式有两种:
一是通过在中国市场上发行的商品获得收益,吸引其他公司的加盟商加盟和收购;
二是与阿里巴巴一样向国际互联网公司收取海外投资。
