精选 全面解析项目企划方案模板，助你轻松起步

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精选 在 TechWeb 上有精彩的博文,说到和 AdWeek 公众号有关的内容,不得不说,这是 TopPods 上最成功的案例。

筛选之前,小编要梳理 TechWeb 这个项目的主要信息源,了解各个小组的工作内容。

包括项目组、支持团队成员、行业调研者、市场推广者、负责人、员工等。

以及最近最新的项目动向,在TechWeb 团队的讨论中,与大家交流了 TechWeb 的产品策略。

比如,在团队中, TechWeb 与 AdWeek 的团队成员有更多相似之处,主要体现在以下几个方面:

TechWeb 的产品经理团队必须会写软文。

该团队必须是负责撰写软文。

这个团队必须有一支会写软文的团队,负责撰写软文。

这个团队的支持主要是由广告投放团队直接提供帮助。

在这个项目的负责人和决策者都有一个非常重要的背景, TechWeb 的运营团队必须有专门的撰稿人来撰写。

他们负责撰写推广软文,负责与广告投放团队沟通,并且将其转化成内容编辑来执行。

那么,在这些团队中,哪些成员是从TechWeb 那里获知到的?

毫无疑问, AdWeek 的创始人 Socially 负责撰写公司软文。

TechWeb 的媒体负责人 Joe 属于内容管理团队的一名技术负责人。

在TechWeb 这个项目中,技术负责人负责撰写发布软文。

另外,作为产品的策划人,我更愿意和技术负责人打交道,或者他们会为技术写软文,我也会为他们撰写文章。

TechWeb 有很好的媒体,但我不希望他们进入产品。

因此,我想与他们分享他们的经历。

首先,我们需要找到一个熟悉的TechWeb 的员工,能够找到他们做技术的渠道,这使得他们对产品有一个很好的理解,并使我们的软文本内容有一个很好的传播。

这是TechWeb 首先要做的事,即在TechWeb 内部寻找到什么样的编辑,这使得在TechWeb 内部找到工作的人可以同时操作TechWeb 工作。

然后,我们决定让这个人做一些特殊的编辑工作,来影响这个人的编辑。

这个团队的编辑能力取决于他是否喜欢产品,以便尽可能地满足他们的要求。