深圳市南山区互联网公司:探索数字化未来,打造高科技创新引擎
目前,深圳南山区市场正处于试运行阶段,市场已初步形成初步框架,此前已开通过信息技术基础、包括硬件运营及网络运营、电子技术研发及应用、政府、媒体等政府支持的基础设施,基本实现了网络产品搭建和产业发展的基本目标。企业要在这些基础上做出转型,应该在现有基础上通过一系列的技术和产品体系不断完善,以应用和硬件生态中的产品化创新、应用型创新以及供应链一体化创新提升企业整体发展。
在数字化市场,一些新型技术和产品体系已经“试运营”,一些新型技术和产品体系也已经“试运营”,但在行业竞争中仍处于“试运营”阶段,一些高科技创新能力很弱、营销体系很差的企业还不能进行数字化转型,使得其产品和服务的技术、质量、网络等方面都出现了问题,形成了潜在的商业危机,成为“现象级”、“效应级”、“实践级”的现象。
这些问题的出现,会在数字化领域催生新的商业模式。目前国内众多的数字化企业如蒙牛、伊利、麦肯锡等,其领先的数字化转型取得了巨大的成功,可以说企业数字化转型成为必然趋势。
企业的数字化转型其实要通过三方面的思考来确立:
1、全面掌握数字技术、市场及市场信息,而不是大量模仿,如不具备实际价值、运营能力、价值高不确定。
2、向数字技术转型的企业,理应在产品体系的核心技术上寻找突破口,如为企业建立“产品、技术、运营、管理”等层面的能力,可从如下方面入手,如建立“全面掌握数字技术”、“有效运营数据”、“营销体系”等。
3、针对数字化转型的企业,需不断为数字技术的新创意拓展需求,如不以运营为突破口,要主动出击,寻求更有效的服务。
如何正确地理解“数字化转型”、“数字营销”?
1、如何理解“数字化转型”
在“数字化转型”的过程中,我们也要从宏观层面看待转型。事实上,我认为,企业要达到数字化转型的目标,不仅要以对客户需求和行业的分析为前提,还要对客户、产品、团队、运营、市场、资源等方面的问题进行梳理和解决。
2、数字化转型过程中的基本概念
数字化转型可以从“人口数、网络资源、技术等”的角度来理解。
人口数量越多,对市场的需求就越多。在这个领域,消费者数据价值越高,市场竞争就越激烈。
