能不能放弃SEM?探讨如何取得成功的SEM策略?思考一下为什么SEM这个词需要很多钱?我们要想在竞争中胜出,那要怎么做才能实现“霸屏”呢?
要想在竞争激烈的互联网上进行“霸屏”,那我们就需要花费心思在“去推广”上,那么我们该如何分析如何来做出“霸屏”呢?
SEM不是什么大公司,只有专业的人才,而专业的推广人员必然是真正懂互联网、懂搜索引擎的产品经理。我们应该如何分析网络上的“产品经理”?
我们就需要了解产品经理在推广中的表现:
1.产品经理的工作
我们都知道,一般人,什么东西都想要做。
想要让用户喜欢,这也是很多人最头疼的一个问题。
但是我们会发现,我们在做的时候,并没有过多的考虑这些问题。
第一,大部分人会对产品、用户、市场做出一些限制。
所以他们都不会再去做一些限制。
我们也没有从这个层面上去思考问题,从而导致了产品的知名度不够。
另外,产品经理的工作也可能影响了这个行业的市场,产品策划以及推广策略的制定。
2.产品经理的工作
产品经理作为SEO人员,并不专注于每一个产品。
每一个产品都有其独特的特点。
因为这样的产品经理也不是多么了不起的。
比如我们知道,在淘宝、京东、当当、卓越等等大型的电商网站上,大的电商网站大多是多个人的一个部门,那么我们去写一篇新闻报道,可能就会写一篇新闻报道。
但是,淘宝、京东、当当、卓越等这些网站的编辑并不重视这些内容。
我们写新闻稿的时候,如果写得不好,用户体验也不好。
有的时候我们都在一些资讯门户发布一些企业新闻,我们希望能够获得比较好的排名。
而有的时候我们才发现,大的网站也是需要做新闻的,所以我们在这个大新闻门户网站发布产品、服务信息的时候,也要去寻找这些新闻门户,而这样的话,我们的文章就很难在各大门户网站上找到。
我们也不能凭这些数据去判断哪些信息内容才是有价值的,这样的统计很明显,没有价值的数据去证明,我们的做法是错的。
3.产品经理的工作内容
每一个产品经理都是一个产品经理。
而我们很多SEO人员就是一名产品经理,比如说有的时候我们就喜欢和SEO、产品经理、设计、产品经理、运营、技术等等人聊天,那么我们就要去和SEO、产品经理聊天,这样的话我们就能够得到一些有用的信息。
