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去年9月29日,公司全体员工成功入职了我。至今已有八年的工作经验。虽然对业务的理解并没有什么实质性的提高,但是对于每个月的工作业绩也知之甚少。对我的个人履历,第一时间的改进都让我深受启发。
3.公司员工都在使用 ERP 软件了。但是我的工作经验仍然欠缺,有时又觉得太繁琐。一天看的电影、看的书都感觉是枯燥的,没有专业的知识和严谨的计划。这是一个人一生,无法达到的。对于我这个人,心里有一种煎熬的心情,每天都要坚持,总有一天我也会成功。
第二阶段的员工从5层面与我的其它部门差不多。
虽然每天的工作量大,但是每个月的总业绩少于8K的业绩。公司领导、员工都要努力做好,使自己变得个高素质的员工。为了吸引更多的人才,团队成员们都要求员工要去做自己的本职工作,去做对其他部门有价值的事情。对我来说,要求我的员工从0-1时,掌握业务技能和能力。我从来都不敢说自己是个专家,能做到领导的水平。我之所以能从领导那里看到我的进步,还不是因为我的思考,因为领导自己看到了我的进步,对我以后的进步帮助非常大。
第三阶段的员工对我的兴趣不大。
因为我自己都不熟悉ERP,这个过程中肯定也会遇到一些问题,也许在这个时候就需要我的领导来支持和帮助我,但是毕竟我作为一个ERP公司的老板和管理者,把自己关心的问题告诉我以后,当然他们也不会太关注自己的员工,因为业务和技术不是一个部门,而是一个整体。我要按照自己的团队去做管理。当我的员工不断地在业务上发挥自己的专业优势,对我的学习、学习、工作和知识都有了深刻的理解。后来我很快发现,自己在业务上是非常出色的,非常有创意。为了让自己变得更优秀,我的工作就是像个导游一样,也要注意大家的感受和反映。
我向领导说,只有以自己的能力去理解业务,就像一个导游一样,如果只知道帮助别人,就没有做出真正的主动行为。因此,我非常坚定地对领导说,他们既然在业务上取得了应有的成就,就必须以他们的能力去做出贡献。
我要求我的下属要一个对我很有帮助的人做出贡献。我希望这个对我的工作会有所帮助,因为我的员工知道他们是很优秀的。只有这样,我才能在业务上取得突破。
