利用电子商务技术,创新商业模式,提升企业竞争力,提升企业竞争力。在这里,我对“速卖通”“CostCentive”“Bce-to-container”分别进行了详尽的分析。
一、“速卖通”“CostCentive”
速卖通本着一种开放的态度,允许行业从不规范的事情做起,打造一个完整的“面向C端的解决方案”。首先,要把“面向C端的解决方案”的具体内容翻译成C端的盈利模式,另外,还要尽可能地利用C端的现有B端,实现真正的“面向C端的盈利模式”。
速卖通“CostCentive”在中国的第一个客户群体就是在移动互联网发展早期。当时,速卖通的市场空间巨大,目前全国范围内都是速卖通。市场空间巨大,推广成本低,市场价格从最初的1000万起步,发展到现在的1500万起步。与此同时,速卖通的同行业也非常的广阔,市场价格更是呈爆炸式的上涨。同时,面对全球如此多的企业竞争,速卖通要想从中脱颖而出,就必须要充分的利用自身的资源,最大化的提升自己的竞争力。
有一句话说得好,不患寡头,天下速卖通。正是如此,速卖通才能成功。
二、“掌控速卖通”“成本控制”
目前,速卖通全球保有量已超过10亿。年增长率已经达到了50%以上,预计到2022年,中国将有80%的用户从速卖通上获得生活服务。而且市场表现也极为可观。根据速卖通全球第一款成交客户App的数据,全球每天有1亿左右的潜在客户,目前全球有超过150亿个用户。同时,速卖通每月的单笔订单达到了100亿以上,预计年收入可达12亿元。这不仅为中国公司带来了新的利润空间,同时也带来了中国营销的新模式。
可以说,速卖通是中国速卖通成功的一次成功案例。首先,是基于对产品及市场需求的深入分析,速卖通的成功之处在于其面向的用户群体是全国人民。包括以农村市场为主的全国小城市市场,无论其主力都是中老年人。其次,速卖通并不要求其未来会推出家庭化、智能化的产品。
在2016年9月,速卖通宣布,将推出快手安卓市场,并采用京东商城的形式进行全方位的商业化探索。据了解,快手是国内最早大规模的移动电商平台,目前中国国内的活跃用户已达40多万。
