默契无间的梦之队:一个团队的完美协作:一个团队的完美协作:一个团队的完美协作:一个团队的完美协作
当然这并不是让所有人都合意的事情,甚至有人会有反感。
对于小白而言,我建议最好是没有设定目标,并且一定要清晰地知道什么该做什么不该做。比如一个团队是如何成长的,我该怎么办?
这个问题也是无法回避的,能够让你明确的了解,什么应该做,对于小白来说,你需要什么,有什么可以达成的目标。
在《长尾理论》里面有这样的解释:
长尾理论就是通过一个小群,通过不断增加的某个几个人的力量来促使用户去满足需求。
在很大程度上,长尾理论还是适用于不同类别的用户群体。
比如:通过做论坛发帖,用户可能会非常垂直,也就是所谓的蝗虫一样。
虽然长尾理论能够促使用户去满足需求,但是未必是适合所有的产品。
所以,有没有什么办法可以解决这个问题,也是需要特别注意的。
产品经理可以做专题策划,与种子用户打好基础,做好推送。
产品经理可以推送信息,降低成本。
产品经理可以撰写一些专题内容,提高用户黏性。
产品经理可以在每周迭代更新产品,完成产品目标。
产品经理还可以在一定时间内做一个任务,记录下来自己获得的成就感和兴趣,从而提高自己的能力。
而用户往往是在某些节点波动较大的时候,才会去关注你。
虽然在这个节点做事情,是为了减少挫败感,但是一旦发生,也意味着用户对你已经失去兴趣,甚至远离你。
这个环节其实和用户在任何时刻的反馈都是不一样的,这一点就要好好琢磨了。
如果一个用户在特定时间弹出一个反馈,对于产品而言就已经是在拉低自己的能力,并没有得到用户的认可。
对于产品经理来说,一定要学会记录用户的反馈。
从上面的例子中,我们就能清晰的知道,用户在某个节点的反馈通常代表着他们对于产品的“认可”。
当然,反馈是根据用户使用产品时的不同,从而来进行分类。
产品经理要时刻关注自己的产品,不时换位思考。
总结一下,给产品下个版本的迭代建议:
产品设计过程中,请重点关注用户在不同使用场景下的反馈。
尽可能多的在产品设计中找到反馈点。
产品使用过程中,反馈是需要投入时间的,我们可以通过简单的任务(完成相关任务),反馈加深产品的印象和用户的“依赖”。
