全面规划:新公司运营方案计划书,实现持续成功
1、为什么需要产品经理
产品经理是指负责在产品上线前推广、用户需求开发的工作人员。
拉新、留存、转化、复购、收入的转化等等。
比如产品新上线,运营数据怎么做?分析流量、付费用户、活跃度、消费力等等,结合市场活动、用户运营等去了解用户的需求。
以上这七点,是衡量公司运营能力的标准。
目标不一定等同于方案,而是产品规划的核心内容。如何做好计划,制定运营计划是重点。
随着大公司管理层的全面放开,有关部门内部的营销工作也得到了前所未有的重视。
因此,制定目标是运营必备技能。接下来我将以裂变为例,介绍一些比较好的方法。
裂变活动一般分为三种:
方法一:入群即可获得
方法二:分享可获得
方法三:邀请好友加入
方法四:分享有价值的内容,如果感兴趣,就需要付费
其中,新手礼包活动,要求必须是有价值的,这样才能够激起用户分享的欲望,因此,这种方案应该是运营裂变常用的一种方式。
这种裂变方案,通过不同层级的员工,把活动层级设置不同,让不同的员工能够参与进来,将福利福利不断分享出去,从而激励更多的人愿意分享。
通过这种方案,运营人员可以最大化的提升用户裂变活动的转化率。
其实这次裂变活动之所以能够让人眼前一亮,其原因就在于流程分析。流程分析就是通过一些用户调查,筛选出他们对裂变活动的顾虑点和顾虑,再根据这些顾虑点进行设计和打磨,形成裂变流程。
比如在设计流程时,可以通过用户调查问卷的方式,进行用户调研,设计并筛选出最愿意使用裂变产品的用户。
这种流程设计可以快速得到用户的认可,而且这种裂变流程的设计,一般是比较简单的。
只有明确了裂变活动的目的,以及用户参与的路径,之后才能够在下一步设计裂变方案时,方便更好的进行活动的执行。
这里要强调一下,在设计裂变流程时,也要注意设置裂变的诱饵,诱饵主要是指能给用户带来什么价值,让用户在用户的参与度上升,从而让用户愿意参与。
