图二:基于【客户运营系统】的在线化,为企业提供基于【客户运营系统】的在线化,
图三:基于【业务运营系统】的在线化,
图四:基于【业务运营系统】的在线化,为企业提供基于【业务运营系统】的在线化,
图五:基于【业务运营系统】的在线化,为企业的业务运营系统提供强大的保障。
图六:基于【管理运营系统】的在线化,为企业的员工管理系统提供强大的保障。
图七:基于【业务运营系统】的在线化,为企业的经营管理系统提供强大的保障。
图八:基于【业务运营系统】的在线化,为企业的品牌线上化提供强大的保障。
这里所提到的两大类系统均具有独立的核心功能,并非都属于“生态系统”内的某一功能,企业的管理系统在线化并不是一朝一夕能够实现的。通过我们的深入剖析和诊断,我们认为有以下两点是无法取代的:
1.企业在持续的和需求方的互动沟通中,才能建立起品牌和业务的连接。
2.企业在线化的优势不只是在“品牌”这个方向上,企业在线化的优势有很多,但前提是企业必须要构建起一个完整的营销体系,如果这个体系的建设没有很好的营销体系,那对于我们来说,就是一种浪费。
那么什么样的企业适合【管理运营系统】的在线化?
除了企业自身条件外,我们认为,【业务运营系统】可以分为两类:
一类是中小企业,那么企业的“战略型”在线化问题就会比较严重,因为大多数中小企业没有营销部门,并且希望对于互联网营销的“战略型”在线化布局。而我们今天讲的“战略型”的在线化布局,就是一种更加理想的状态,企业在线化的目标是企业能够在系统运作中发挥作用,能够满足营销或者推广需求。
企业的战略型在线化,它是有这两个目标的:
1.在营销的实际场景中,形成一个营销的框架。
2.它在战略型数字化落地中发挥着推动作用。
